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Em um ambiente de negócios e de gestão pública cada vez mais complexo, o custo de decisões mal conduzidas, seja por desalinhamento, conflitos mal resolvidos ou falta de preparo, tem impacto direto na qualidade das relações e dos resultados.

Nesta quarta-feira, dia 29 de abril, Porto Alegre recebe o encontro “Novos Líderes para um Novo Mundo”, reunindo lideranças do setor público e empresarial em torno desse desafio. Entre os nomes confirmados estão o ministro dos Transportes, George Santoro, o secretário da Secex Consenso do Tribunal de Contas da União (TCU), Nicola Khoury, e o fundador e presidente do BanTotal, Mariano Delarrobla, além de executivos e especialistas que atuam diretamente em contextos de decisão.

A agenda se conecta ao Meeting de Negociação, etapa brasileira da International Negotiation Competition (INC), competição global que prepara estudantes para representar seus países na etapa internacional. Nesta edição, centenas de jovens participam do processo formativo no Brasil, criando um ambiente que aproxima formação e prática, do estudante ao executivo.

O encontro é conduzido pela CMI Interser Brasil, organização com mais de 40 anos de atuação no desenvolvimento da negociação em contextos complexos, com origem no Harvard Negotiation Project, em parceria com o CIEE-RS, que atua há mais de cinco décadas na integração entre formação e mercado no Estado.

Mais do que um evento pontual, o encontro funciona como um ponto de conexão entre diferentes níveis de liderança — jovens em formação e profissionais experientes — em torno de uma habilidade que passa a ganhar centralidade nas organizações: a capacidade de negociar, alinhar interesses e resolver questões complexas em ambientes com múltiplos envolvidos.

Ao longo dessa agenda, a proposta é estruturar uma jornada contínua de desenvolvimento da negociação, combinando formação, prática aplicada, simulações e interação com lideranças experientes, permitindo que participantes avancem com maior clareza na condução de decisões e na construção de soluções em contextos complexos. “Estamos conectando formação e prática ao longo de toda a jornada, preparando pessoas para lidar com decisões cada vez mais complexas”, afirma Lucas Baldisserotto, CEO do CIEE-RS.

Para Henri Krause, CEO da CMI Interser Brasil, o tema deixa de ser complementar.
“A negociação passa a ser uma competência central. Em cenários complexos, a qualidade das decisões depende da capacidade de construir soluções entre diferentes interesses.”

O encontro também marca o início de uma agenda mais estruturada no Rio Grande do Sul voltada à ampliação do preparo de lideranças, tanto no ambiente empresarial quanto institucional, para lidar com cenários de maior complexidade, múltiplos interesses e necessidade crescente de construção de soluções sustentáveis.

Foto: Gerada com IA | Fonte: Assessoria

O Canoas Shopping, administrado pela AD Shopping, completa 28 anos no dia 29 de abril celebrando um novo momento de expansão e qualificação do empreendimento. Com investimentos que somam cerca de R$ 15 milhões, o shopping amplia seu mix de operações e reforça seu posicionamento como um ambiente atrativo para negócios, consumo e serviços na Região Metropolitana.

Rodrigo Miranda

Entre as novidades estão a chegada de novas marcas consolidadas, como Life by Vivara, Nova Era Cosméticos, Insantu´s Burger, West Burguer, UFA Carro Limpo, além das multimarcas Vérsia e Nottori. O movimento inclui ainda a recente inauguração da unidade do Tudo Fácil, a primeira de Canoas, e quatro reinaugurações: Cheirin Bão, Mamma Mia, Engenharia do Corpo e Strutura . “O Canoas Shopping é um ativo com localização estratégica, fluxo regional relevante e uma base de consumidores diversificada. A chegada de novas marcas e serviços reforça esse potencial e amplia nossa relevância no dia a dia da população”, destaca o gerente geral, Rodrigo Miranda .

Do total investido, mais de R$ 1,5 milhão foram destinados à implantação do Tudo Fácil, que amplia a oferta de serviços públicos dentro do empreendimento e contribui para aumentar a frequência de visitas. A expectativa é de novos aportes de cerca de R$ 5 milhões até o final de 2026, impulsionados por negociações em andamento .

Programações gratuitas

A programação segue ao longo das próximas semanas com novos eventos. No dia 2 de maio, o shopping recebe o Underground Classic 3, com exposição de carros antigos no estacionamento coberto. Já no dia 9 de maio, o projeto Canoas É Show traz ao público a apresentação de Legião Urbana Cover. A iniciativa integra uma agenda contínua de atrações culturais e de entretenimento previstas para 2026. As atividades são abertas ao público e gratuitas.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria

Retração no emprego, aumento da informalidade e queda no Produto Interno Bruto (PIB) estão entre os possíveis impactos da redução jornada de trabalho e extinção da escala 6×1, conforme alertou o Sistema FIERGS durante reunião-almoço na sede da entidade, em Porto Alegre, nesta segunda-feira (27). A matéria está em tramitação no Congresso Nacional por meio de propostas de emenda à Constituição (PECs). Recentemente, o governo federal também encaminhou um projeto de lei (PL) sobre o tema. O deputado federal Lucas Redecker foi convidado para esclarecer pontos da tramitação e conhecer os pontos de vista da indústria gaúcha.

O presidente do Sistema Fiergs, Claudio Bier, afirmou que a pauta exige responsabilidade e equilíbrio. “Trata-se de uma mudança estrutural. Assim, não pode avançar sem um debate amplo e responsável com a sociedade, especialmente em um ano eleitoral. Os impactos são relevantes”, destacou. Segundo estimativas, a redução de jornada para 40 horas semanais pode elevar em até R$ 267 bilhões por ano os custos com trabalhadores formais. Na indústria, esse aumento pode chegar a R$ 88 bilhões. “Há, ainda, projeções de queda no PIB. A FIERGS acompanha de perto a realidade do chão de fábrica das micro e pequenas empresas. No cotidiano, junto aos trabalhadores, o sentimento não é de reivindicações por mudanças repentinas, mas de preocupação com a preservação de empregos e geração de renda”, acrescentou.

O deputado Lucas Redecker explicou a tramitação das PECs no Congresso, enfatizando que a comissão especial da Câmara dos Deputados será o espaço para discutir ajustes e possíveis compensações ao setor produtivo. Ele também reforçou que a população em geral precisa estar informada de todos os riscos que a medida pode trazer. “Os prejuízos ao gerador de empregos irão impactar o consumidor e o empregado. Isso pode aumentar a informalidade no país. Por isso, não se trata de ser favorável ou contrário, mas de buscar meios de compensação. Como vamos trabalhar na redução dos impactos?”, questionou.

Entre as possíveis medidas compensatórias, que devem ser construídas juntamente com o setor produtivo, estão uma transição adequada para a nova jornada e a desoneração da folha de pagamento para os segmentos. Durante o encontro, também foi citada a PEC do Jovem Aprendiz, formulada com contribuições técnicas do Sistema FIERGS, que permite que jovens menores de 18 anos atuem em atividades enquadradas pela legislação como insalubres ou perigosas, sob condições de emancipação ou formação técnica. “É uma forma de tentar diminuir os danos. Aumenta a mão de obra de jovens formados pelo Senai, por exemplo, e que, muitas vezes, ficam num limbo de dois anos”, disse o coordenador do Conselho das Relações do Trabalho (Contrab) do Sistema FIERGS, Guilherme Scozziero. Ele também enfatizou que é preciso separar escala e jornada de trabalho. “As escalas devem ser tratadas nas negociações. A jornada máxima é que será estipulada pela Constituição”, ponderou.

Coordenador do Conselho de Articulação Política (Coap) do Sistema FIERGS, Diogo Paz Bier destacou a mobilização da federação junto a Confederação Nacional da Indústria (CNI) e afirmou que o Brasil pode estar perdendo competitividade. “Por um lado, temos o acordo entre Mercosul e União Europeia, que amplia nossas oportunidades de mercado. Mas, por outro, estamos perdendo a oportunidade de sermos competitivos com essa pauta da redução de jornada, ao aumentar o custo de quem produz no país”, refletiu.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria

Ações integradas de gestão, qualidade e melhoria contínua proporcionam resultados financeiros, engajamento da equipe, satisfação dos clientes e maior competividade às empresas. Três exemplos de projetos bem-sucedidos no comércio, na indústria e nos serviços foram apresentados em evento na ACI na segunda-feira, 27, conduzido por Rose Goetz e Tatiane Metz, coordenadora e integrante do Comitê de Gestão e Qualidade da ACI, respectivamente. 

Os cases apresentados foram os vencedores do Prêmio Qualidade Vale do Sinos 2025 – Categoria Destaque, que a entidade realizou em novembro do ano passado. Nesta segunda-feira, também foi lançada a edição de 2026 (em que as empresas já podem inscrever-se) pelo coordenador, Everaldo Cavalheiro.

Destaque na categoria comércio, a rede de lojas Paludo – que completa 50 anos em 2026 – apresentou o seu picking estratégico, por meio do qual, em 13 meses de funcionamento, obteve redução de 17% nos modelos de calçados comprados, crescimento de 5% nas vendas, redução de 14% no estoque e redução de 32% na ruptura de grade, resultados superiores às metas iniciais.  “O teste com o setor de calçados, com gestão ativa, estoque otimizado e distribuição inteligente, nos permitirá ampliar o projeto para outros produtos de moda”, disse Davi Elemar Hergemoller, gerente de processos e coordenador das ações. 

Abastecimento de matéria-prima

O segundo case foi apresentado por Morgana Schneider Boeira dos Reis, encarregada da qualidade da Boxflex, destaque na categoria indústria. Conforme ela, com mapeamento de processos, cronometragem das atividades e envolvimento da equipe, a empresa otimizou o abastecimento de matéria-prima e obteve redução de 61%, de 23 para 9 minutos, no tempo de abastecimento das máquinas e de 5,1 km para 2,6 km o total percorrido diariamente pela empilhadeira para o abastecimento de matéria-prima.

Antes, o processo era manual e lento, sem endereçamento de estoque, com muito deslocamento e tempo de abastecimento, por máquina, demorado, além de estressante para a equipe. “Reduzimos em 55% o consumo de gás combustível, não foi necessário contratar, houve melhor organização do estoque, o processo tornou-se direcionado e há distribuição equilibrada das tarefas na equipe do almoxarifado”, explicou Morgana. Conforme ela, o projeto mostrou que é relevante mapear antes de agir, envolver a operação, tecnologia simples funciona e pequenas mudanças geram grandes resultados. 

Melhoria e padronização de processos

Os benefícios gerados pela melhoria e padronizações de processos, a partir da conquista da certificação ISO 9001:2015, foram apresentados pelo diretor-geral da Conexo Logístics, destaque em Serviços, Fábio Belau.

Os ganhos são especialmente qualitativos, como a consciência coletiva sobre a importância de seguir padrões, conhecimento integrado à estrutura documental do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) e o diferencial competitivo de mercado proporcionado pela certificação. Mas Belau também destacou outros indicadores importantes, como aumento da satisfação dos clientes, melhoria do clima organizacional e conformidade das auditorias. “Como resultado direto, também nos habilitamos à participação e já vencemos uma concorrência feita por um grande cliente internacional e nossos resultados financeiros melhoraram”, concluiu.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria