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As recentes tempestades registradas na Região Sul acenderam um alerta para os impactos da formação do fenômeno El Niño em 2026. Segundo o CEO da i4sea, Mateus Lima, a combinação entre anomalias climáticas no Oceano Pacífico e outros fenômenos atmosféricos deve aumentar significativamente o risco de eventos extremos no Sul do Brasil nos próximos meses, pressionando setores estratégicos da economia.

De acordo com o executivo, o instituto IRI/Columbia já aponta 98% de probabilidade de formação do El Niño entre maio e julho de 2026, enquanto a temperatura do Pacífico apresenta anomalia de +0,9°C. Embora ele ressalte que episódios recentes de temporais, ventos acima de 117 km/h e possíveis tornados ainda precisem de estudos específicos para comprovar relação direta com o fenômeno, o cenário já indica maior suscetibilidade da região a chuvas torrenciais, vendavais e ciclones.

Entre os setores mais vulneráveis estão logística portuária, infraestrutura energética, indústria de manufatura e agronegócio. Segundo Lima, paralisações em portos, aeroportos e rodovias podem desencadear um efeito cascata em toda a cadeia produtiva nacional. “O Sul é hub de exportação e distribuição interna. Quando trava, trava o resto”, afirma.

O executivo lembra que, em 2024, 11 portos do Rio Grande do Sul interromperam operações durante eventos climáticos severos, enquanto o Aeroporto Salgado Filho ficou fechado por 12 dias. A consequência imediata, segundo ele, é o aumento expressivo do frete, atrasos logísticos e renegociação de contratos comerciais. “Cada dia de navio parado custa entre US$ 30 mil e US$ 50 mil apenas de afretamento. Isso vai para o frete, e o frete vai para a prateleira”, destaca.

No setor industrial, Lima alerta que muitas plantas operam com estruturas projetadas para um padrão climático ultrapassado. Ele cita o caso da fábrica da Toyota em Sorocaba como exemplo de vulnerabilidade estrutural diante de rajadas de vento cada vez mais intensas. “O ponto fraco da indústria brasileira não é construção. É calibração”, afirma.

Segundo ele, três pontos exigem auditoria urgente: sistemas de cobertura e fixação de telhados, drenagem de águas pluviais e redes de distribuição de energia. “As normas técnicas foram escritas para um clima que não existe mais”, observa.

Para minimizar perdas financeiras e operacionais, o CEO defende que as empresas avancem na adoção de inteligência climática aplicada ao negócio. Isso inclui monitoramento hiperlocal dos ativos, protocolos de contingência integrados às operações e análise de risco climático individualizada para contratação de seguros.

“Não basta gerar alerta. O dado climático precisa entrar nas decisões de negócio”, afirma. Segundo Lima, empresas que conseguem antecipar eventos extremos com sete a dez dias de antecedência têm mais capacidade de redirecionar cargas, contratar fretes antes da alta de preços e proteger contratos estratégicos.

O executivo também chama atenção para mudanças regulatórias que devem pressionar grandes corporações a incorporarem o risco climático em seus planejamentos financeiros e de governança. Ele cita a Resolução CVM 218, que obriga companhias abertas brasileiras a reportarem exposição climática por ativo a partir de 2026.

“Risco climático virou item de balanço, não item de ESG”, afirma. Para ele, empresas que continuarem baseando seus planejamentos apenas em médias históricas estarão mais expostas financeiramente. “Quem orça com cenário climático provisiona o que precisa. Quem não fizer isso vai pagar prêmio de risco para banco, seguradora e investidor”, conclui.

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Após anos de protagonismo dos aplicativos de namoro, cresce um movimento de afastamento dessas plataformas, impulsionado pelo cansaço emocional e pela busca por conexões mais autênticas. O fenômeno, conhecido como “dating app fatigue”, reflete o desgaste provocado por interações superficiais, excesso de opções, conversas descartáveis e dificuldades em construir vínculos consistentes.

Segundo uma pesquisa da Forbes Health, 78% da Geração Z relatam esgotamento com o uso de aplicativos de namoro. Em contrapartida, um levantamento do Bumble apontou que 62% dos jovens da mesma geração voltaram a utilizar plataformas, mas com uma nova perspectiva: priorizando conexões mais autênticas, intencionais e alinhadas emocionalmente, em resposta à superficialidade que marcou os primeiros anos dessa experiência digital.

Embora os aplicativos tradicionais tenham ampliado as possibilidades de conhecer pessoas, muitos usuários relatam exaustão diante da dinâmica acelerada e da recorrência de interações pouco comprometidas. Dados de um estudo recente do MeuPatrocínio, maior plataforma Sugar Daddy e Sugar Baby da América Latina, mostram que 83,9% das 1.548 jovens da Geração Z entrevistadas afirmaram ter escolhido a plataforma devido à transparência, ao apoio e ao alinhamento de objetivos, pilares associados à hipergamia.

O especialista em comportamento afetivo e relacionamentos do MeuPatrocínio, Caio Bittencourt, explica que “essa geração tem mais consciência e preocupação com a saúde mental e também com a responsabilidade emocional, optando por um modelo de relacionamento mais prático e descomplicado, como a hipergamia, ou estilo de vida Sugar, por ser uma escolha que valoriza a leveza”.

A insatisfação com plataformas convencionais abriu espaço para modelos de relacionamento que priorizam clareza desde o início, comunicação objetiva e expectativas alinhadas. Nesse novo contexto, a autenticidade deixa de ser apenas um diferencial e passa a ocupar posição central nas escolhas amorosas.

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A Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) fechou 2025 com a contratação de mais de R$ 6,5 bilhões em operações de crédito direto com a financiadora. Deste montante, mais de R$ 550 milhões são de projetos desenvolvidos pela Galapos, somando 9% das captações no país e com 70 projetos no total.

Entre as contratações, quase 90% dos projetos foram enquadrados na linha Mais Inovação, vinculados diretamente às missões propostas pela Nova Indústria Brasil. Ou seja, se tratam de projetos de relevância para o cenário da inovação nacional, com grande impacto sócioeconômico.

Para Fernanda D’Arrigo, gerente de captação de recursos da Galapos, o número é positivo, já que se trata de um cenário de crédito difícil, no qual os projetos demandam qualificação técnica e outros desafios. “Podemos dizer que o cenário de captação de recursos para projetos de inovação em 2025 foi desafiador. As mudanças das condições operacionais da Finep desafiaram as empresas a elevar o nível das propostas pleiteadas nos projetos de inovação. No entanto, bons projetos, com desafios tecnológicos significativos foram aprovados e já estão sendo executados”, explica.

De acordo com ela, a Galapos trabalha com diversidade de áreas contempladas porque tem uma equipe técnica interna própria, composta por time técnico robusto e qualificado, que valoriza o potencial dos projetos. Ainda, este time multidisciplinar é capaz de atender diversos setores, mantendo a qualidade técnica esperada na descrição de um projeto de inovação.

“A nossa área técnica de projetos é multidisciplinar, com qualificação técnica relevante e que consegue atender a todas as demandas dos mais variados setores. Contamos com engenheiros nas mais diversas áreas, além de mestres e doutores prontos para estarem acompanhando as empresas na jornada da captação de recursos. Nosso time tem know-how sobre os processos e os fluxos e acaba complementando esses conhecimentos, facilitando os fluxos e os processos de aprovação”, contextualiza.

Investimento se tornam diferencial competitivo no mercado

Uma das captações de Finep conduzidas pela Galapos foi realizada pela fabricante mineira de fraldas CCM, responsável pela marca Hipopó, na linha infantil e Confort na linha de fraldas adultas. Com um investimento de R$ 45 milhões, a empresa expandiu a fábrica em Uberaba (MG), desenvolvendo novas tecnologias para um mercado de cuidados básicos, apostando em um mercado que cresce em sintonia com o envelhecimento da população brasileira. Com o investimento, a empresa projeta aumentar a oferta nacional de fraldas em 10% no segmento infantil e 15% no adulto.

Outras duas conduções feitas pela companhia gaúcha envolveram empresas da indústria farmacêutica. A primeira, com a Geolab, de Goiânia, a captação foi de R$ 85 milhões e destinada para um projeto que foca no desenvolvimento de novos produtos que compõem a linha de fármacos da empresa. O segundo, com a HalexIstar, somou R$ 93 milhões. O objetivo é o desenvolvimento de novos fármacos e novos métodos produtivos, que ampliam o portfólio da empresa.

Além disso, há ainda a assessoria na captação de R$ 53 milhões da nstech, maior empresa de software para logística da América Latina, que utilizou o montante para ampliar ações de desenvolvimento da empresa.

Novas perspectivas para 2026

Conforme Fernanda, o cenário é positivo com a projeção de retorno e liberação de mais de R$ 1,5 bilhão para o programa Inovacred no primeiro semestre de 2026. “O Inovacred é uma modalidade importante de acesso ao crédito para inovação por apoiar empresas de pequeno e médio porte que precisam da inovação como motor de crescimento”, destaca.

A Finep anunciou em dezembro de 2025 que serão disponibilizados R$ 1,5 bilhão, sendo que 30% serão destinados para as regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste, para o primeiro semestre de 2026, que poderão ter forte acréscimo à medida em que se completar o processo de capitalização da Finep e de recebimento de recursos adicionais no âmbito da Lei 12.184/2025.

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O 4º Fórum de Vitivinicultura da Campanha Gaúcha encerrou na quinta-feira (21), no campus da Universidade Federal do Pampa (Unipampa), em Dom Pedrito (RS), com debates sobre enologia de precisão, vitivinicultura de precisão e valorização da produção regional. O segundo dia reuniu público nas palestras, na abertura oficial e no almoço harmonizado que marcou o encerramento do evento.

A abertura oficial contou com a presença de autoridades locais e regionais. Na sequência, Vagner Marchi apresentou a palestra “Enologia de precisão nos diferentes terroirs brasileiros”, abordando a aplicação de ferramentas técnicas para interpretar características de diferentes áreas produtoras e orientar processos ligados à elaboração de vinhos. O dia teve ainda a dinâmica Campo em Debate e a palestra “Vitivinicultura de precisão”, apresentada por Tauê Hamm, com foco no uso de dados e tecnologias para apoiar decisões no manejo dos vinhedos.

Segundo o professor da Unipampa, Wellynthon Cunha, o segundo dia manteve a participação do público e confirmou o interesse pelos temas discutidos ao longo do fórum. “Tivemos casa cheia tanto nas palestras quanto no almoço harmonizado ao final do evento, junto à feira e exposição de produtos locais e regionais. Acreditamos que o saldo foi bastante positivo”, afirma Cunha.

O encerramento teve o almoço harmonizado “Os vinhos tintos experimentais da Unipampa encontram o assado tradicional da Campanha Gaúcha”. A atividade aproximou a produção acadêmica do curso de Enologia da universidade da gastronomia regional, dentro da proposta de mostrar o potencial enogastronômico da Campanha.

Na avaliação de Cunha, a edição deste ano conseguiu reunir aspectos técnicos, produtivos e territoriais da vitivinicultura regional. O professor destacou também a dinâmica com produtores realizada no primeiro dia, quando foram debatidos diferentes terroirs, desafios e perspectivas para a cadeia da uva e do vinho. “Debatemos muito a vitivinicultura na Campanha Gaúcha, tanto suas potencialidades quanto seus desafios. Tudo isso enriqueceu bastante a discussão, alimentou o tema e nos motiva a construir uma próxima edição ainda melhor”, ressalta.

O fórum é promovido pela Unipampa, pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Rio Grande do Sul (Sebrae RS), pela Associação de Produtores de Vinhos Finos da Campanha Gaúcha (Associação Vinhos da Campanha) e pelo Instituto de Gestão, Planejamento e Desenvolvimento da Vitivinicultura do Estado do Rio Grande do Sul (Consevitis-RS).

O evento tem patrocínio da Secretaria de Turismo do Rio Grande do Sul (Setur-RS) e do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), com apoio da Prefeitura Municipal de Dom Pedrito, 3ª CIA e CMB MEC de Dom Pedrito e Instância de Governança Regional Pampa Gaúcho de Turismo (Apatur).

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria