Com apenas um ano e meio de atuação, o Organismo de Certificação de Produtos (OCP) do IBTeC já apresenta resultados que superam as expectativas da direção do Instituto. O desempenho reforça a crescente demanda do mercado por serviços ágeis e confiáveis de certificação de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs).
Segundo o presidente executivo do IBTeC, Dr. Valdir Soldi, o investimento na implantação do OCP foi estratégico para atender às necessidades do setor. “Investimos na implantação do OCP porque identificamos uma forte demanda do mercado e a necessidade de oferecer serviços rápidos e eficientes, contribuindo diretamente para a produtividade e competitividade dos nossos clientes”, destaca.
Desde o início das operações, o OCP do IBTeC já emitiu 397 certificados de aprovação (CA) para EPIs, sendo a maioria vestimentas. Além disso, a instituição mantém 475 processos em andamento, atualmente em fase de avaliação e aguardando resultados laboratoriais para conclusão da certificação.
O OCP do IBTeC é acreditado pela Coordenação Geral de Acreditação do INMETRO para realizar avaliações de Certificação de Conformidade de Equipamentos de Proteção Individual, conforme a Portaria MTP nº 672, de 8 de novembro de 2021, nos seguintes segmentos:
Anexo F – Vestimentas;
Anexo M – Luvas;
Anexo N – Calçados;
Anexo O – Calçados para trabalho com potencial elétrico.
O Organismo de Certificação de Produtos é responsável por avaliar e certificar a conformidade de produtos com padrões específicos de qualidade, segurança e desempenho, de acordo com normas técnicas e regulamentações vigentes. O processo é conduzido por uma entidade independente, que verifica se os produtos atendem aos requisitos estabelecidos pela legislação.
Além de contribuir para a proteção da saúde e segurança dos usuários, a certificação fortalece a confiança do mercado, promove a concorrência leal e facilita a inserção de produtos em mercados nacionais e internacionais.
A obra apresenta uma metodologia prática de gestão desenvolvida a partir da experiência do autor junto a empresas de diferentes segmentos. Utilizando a metáfora de um motor, o livro mostra que o crescimento sustentável não depende apenas de esforço ou boas intenções, mas do funcionamento integrado de elementos fundamentais da gestão, como liderança, planejamento estratégico, processos, indicadores e metas, cultura, papéis e responsabilidades, rituais de análise crítica do desempenho. “Assim como um motor precisa de todas as peças funcionando em harmonia para entregar desempenho, uma empresa também precisa de um sistema de gestão estruturado para gerar resultados consistentes”, destaca Eisenberger. Conforme o autor, mais do que o lançamento de um livro, o evento marca o início de um movimento voltado à disseminação de práticas de gestão capazes de conectar estratégia, execução e resultados de forma contínua.
