O Sindimetal RS e a Universidade Feevale abriram as inscrições para uma nova rodada do programa de mentoria empresarial, a ser realizada ainda neste primeiro semestre. A iniciativa é voltada a empresas associadas e filiadas à entidade, com inscrições disponíveis por meio de formulário no site do sindicato. O objetivo é oferecer soluções para aumentar a competitividade empresarial, por meio de diagnóstico de processos e recomendações técnicas em áreas como produção, marketing, comercial, gestão de pessoas e qualidade.
A mentoria é executada pela Universidade Feevale, por meio do Núcleo de Serviços Especializados, e integra o planejamento estratégico do Sindimetal RS. Após a inscrição, as empresas participantes recebem visitas presenciais sem custo ou participam de reuniões online para levantamento de informações.
As atividades incluem o mapeamento de gargalos operacionais e a identificação de oportunidades de melhoria. As visitas são conduzidas pela supervisora do núcleo, Débora Engeroff. Após essa etapa, especialistas analisam os dados coletados e elaboram recomendações personalizadas para otimização dos processos.
Áreas atendidas
O programa contempla diferentes áreas de atuação dentro das empresas, conforme as demandas identificadas durante o diagnóstico. Entre os setores atendidos estão produção, marketing, comercial, recursos humanos e qualidade.
A proposta é adaptar as orientações às necessidades específicas de cada organização participante.
Repercussão do projeto
Empresas que participaram da mentoria em edições anteriores relataram mudanças em processos internos. Representantes da Metalmoto afirmaram que, após a participação, passaram a estruturar manutenções preventivas e organizar procedimentos operacionais.
Na empresa Viva Cor, o gerente de produção Valmir Ramos relatou alterações na gestão de equipes e nos processos produtivos. “Nos últimos três anos, tivemos mudanças importantes na produção. Inicialmente, enfrentamos dificuldades com rotatividade, perda de conhecimento e falta de padronização nos treinamentos. A chegada do Ricardo trouxe uma nova visão: passamos a olhar os processos de forma mais estratégica, desenvolvendo as pessoas individualmente e distribuindo tarefas para que todos adquirissem conhecimento do setor. Isso trouxe autonomia, valorização dos colaboradores e melhores resultados no dia a dia, especialmente quando há faltas ou necessidade de substituições. Hoje, seguimos com um trabalho contínuo de comunicação e capacitação, construindo uma equipe mais preparada e engajada”, comentou Ramos.
Na Belton Pneumática, a gerente de inovação Evelin Bicca destacou a reorganização da estratégia de marketing. “Antes da mentoria, a empresa atuava de forma muito operacional e sem direcionamento estratégico. Com o apoio do professor Marcelo, compreenderam a importância do marketing como ferramenta séria e estruturada. O processo de segmentação trouxe clareza sobre os diferentes perfis de clientes e permitiu otimizar o atendimento e o uso do tempo da equipe, tornando o trabalho mais estratégico e eficiente”, relatou Evelin.
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