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Em expansão, Sul Doce inaugura nova loja na zona norte de Porto Alegre

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

Uma nova unidade em Porto Alegre será inaugurada pela Sul Doce Atacado & Varejo na próxima terça-feira, 30 de julho. O novo espaço da empresa especializada em doces e insumos para confeitarias, festas e decoração fica na Avenida Assis Brasil, 2435 (loja 10), na zona norte da capital. A ação faz parte de um processo de expansão da Sul Doce, que já tem 44 anos de história e duas lojas na zona sul porto-alegrense.

Com o novo empreendimento, a Sul Doce ampliará sua área de abrangência e projeta ter crescimento de 30% no faturamento. Além disso, a perspectiva da empresa é aumentar em 45% o número de clientes atendidos e dobrar as vagas de emprego geradas, passando dos atuais 20 para 40 postos nos próximos meses. “O novo ponto comercial será estratégico sob o ponto de vista logístico. Estaremos em um local com fácil acesso e circulação de pessoas que também vêm de Alvorada, Cachoeirinha, Gravataí e Viamão, além de outras cidades da região metropolitana”, explica a sócia Mariane Rehm, que comanda, ao lado do irmão Leonardo Rehm, o negócio fundado pelo seu pai, Edemar Rehm.

Sócios Leonardo e Mariane

Localizada no bairro Cristo Redentor, a terceira loja da empresa na capital irá agregar em um único endereço todas as frentes de atuação que já existem na zona sul, como os setores de confeitaria, doces, festas, embalagens, personalizados, além da estrutura educacional, com uma unidade do Instituto Sul Doce, que promove capacitações em gastronomia, confeitaria e panificação. “Adotamos como lema que ‘gostoso é crescer junto’. Por isso, temos também nos empenhado muito em proporcionar oportunidades de qualificação para empreendedores e profissionais autônomos, especialmente da confeitaria artesanal. Ainda mais agora, que é a hora de retomada dos negócios e de recomeço para muitos. Estamos juntos dos nossos clientes, parceiros e fornecedores neste desafiador momento que o Rio Grande do Sul enfrenta”, pontua o empresário Leonardo Rehm.

Novos investimentos em expansão

O posicionamento estratégico da empresa prevê a continuidade da expansão, com foco em ser “A casa gaúcha da confeitaria”. Entre as metas, da Sul Doce, estão se tornar a principal marca do segmento em Porto Alegre até 2026 e líder entre as lojas especializadas no Rio Grande do Sul até 2030. Para isso, o empreendimento realizará mais investimentos e trará outras novidades. Ainda em julho, acontecerá a abertura de um centro de distribuição na zona sul de Porto Alegre. “Com essa evolução na operação logística e mais as três lojas, teremos um hub de negócios que garante a capilaridade para os novos projetos do grupo”, frisa Mariane.

Outro destaque será o lançamento das vendas via e-commerce e marketplaces. Fundada em 1980, comercializando as tradicionais balas e guloseimas, hoje a Sul Doce recheia suas operações com mais de 12.000 itens no mix e é considerada referência em produtos de festa e confeitaria. A marca vem ampliando seu portfólio para atender clientes como cafeterias, food service e a linha de personalizáveis.

Fotos: Bibiana Ferreira/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Projetos especiais

Stihl doa equipamentos para prefeituras de cidades mais atingidas pelas enchentes no RS

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

Empresa alemã com fábrica em São Leopoldo há mais de 50 anos, a Stihl Brasil realizou nesta terça-feira (25) uma cerimônia de entrega de equipamentos para as prefeituras de municípios do Rio Grande do Sul fortemente atingidos pelas enchentes. Os itens doados foram motosserras, roçadeiras, sopradores, lavadoras de alta pressão, motopodas, motores estacionários, motobombas e cortadores de pedra e ferro. O objetivo da empresa na doação foi contribuir com as ferramentas necessárias para a reestruturação das cidades.

As cidades beneficiadas pela doação da Stihl foram Agudo, Arroio do Meio, Cruzeiro do Sul, Encantado, Estrela, Lajeado, Marques de Souza, Muçum, Roca Sales, Sinimbu e Vale Real. A cerimônia de entrega dos equipamentos, que aconteceu na sede da empresa, contou com os prefeitos e com bombeiros voluntários dos municípios envolvidos, o presidente da Stihl, Cláudio Guenther, o vice-presidente de Marketing e Vendas da empresa, Romário Britto, o vice-presidente de Operações, Arno Tomasini, e o vice-presidente de Administração e Finanças, Cleomar Prunzel.

O presidente da Stihl Brasil, Cláudio Guenther, destacou a importância da colaboração com a sociedade. “A prática da responsabilidade social faz parte da cultura corporativa da Stihl e este DNA aproxima a empresa da comunidade. Neste momento, que se vive os impactos da pior tragédia da história do Rio Grande do Sul, mais do que nunca se faz necessário a nossa capacidade de mobilização e de ajuda para populações que tiveram suas cidades devastadas. Atuamos em diversas frentes desde o início das enchentes nos diferentes momentos de enfrentamento e esta significativa doação é uma demonstração de que seguimos juntos dos gaúchos na reconstrução do estado”, afirmou Guenther.

Com o objetivo de visitar os concessionários da empresa que foram impactados pela enchente, o vice-presidente de Marketing e Vendas da Stihl, Romário Britto, esteve nas regiões afetadas e presenciou a situação nos municípios. “São localidades extremamente afetadas, com muitos impactos negativos. O cenário é complexo e de extrema preocupação pela dimensão do trabalho necessário que demanda das Prefeituras. Muitas soluções produzidas pela Stihl podem contribuir com a produtividade deste trabalho para que as comunidades possam retomar, gradativamente, sua normalidade. Portanto, ao observar esta realidade, conseguimos ver a contribuição que os equipamentos podem agregar”, relatou Britto.

Iniciativas da Stihl para amenizar os impactos das enchentes

A Stihl abriu a sede da Associação dos Funcionários (AFAS), localizada na sede da empresa, para 132 pessoas afetadas que receberam atendimento e abrigo, inclusive com escala de médicos e enfermeiros voluntários para atender os feridos que chegavam, assim como veterinário para os animais resgatados. A empresa também disponibilizou ao município de São Leopoldo um gerador de energia e a equipe técnica para auxiliar na instalação para que a Semae, responsável pela distribuição de água na cidade, pudesse retomar o abastecimento para a população.

Além disso, a Stihl prestou apoio ao Corpo de Bombeiros Militar, à Brigada Militar e a Prefeituras da região com doação de gasolina e óleo para as embarcações, além da doação de outros equipamentos, como motor estacionário para barco, motobomba, motosserras, lavadoras, botas de segurança. Também prestou apoio logístico no recebimento de materiais e doações. Entregou lavadoras de alta pressão para a Prefeitura de São Leopoldo. Contribuiu com lavadoras para o projeto Meu Lar de Volta, uma plataforma que conecta voluntários e pessoas afetadas pela enchente que precisam de ajuda para a limpeza de suas casas. Ao total já foram mais de 680 equipamentos doados pela empresa.

Para auxiliar a Prefeitura de Porto Alegre e contribuir na limpeza do Mercado Público, cerca de 30 colaboradores de diversas áreas da Stihl atuaram em trabalho voluntário. Foram disponibilizados equipamentos, como gerador de energia, ainda não lançado no Brasil, lavadoras de alta pressão, motobombas e aspiradores de pó e líquidos. Além disso, a empresa realizou uma força-tarefa com colaboradores voluntários para a limpeza de casas de funcionários atingidos.

As ações são parte da atuação da Stihl para minimizar os impactos das enchentes no estado, que afetam diretamente colaboradores e a comunidade gaúcha em geral. A Stihl seguirá atuando para garantir segurança e bem-estar para a comunidade afetada e valorizando a mobilização de todos como imprescindível para a reconstrução do estado”, afirma a Stihl em posicionamento oficial.

Foto: Stihl/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Projetos especiais

Empresa hamburguense de robótica educacional auxilia atingidos pelas enchentes

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

A stemOS, empresa de Novo Hamburgo pioneira no setor de robótica educacional no Brasil, tem realizado diversas ações de solidariedade para auxiliar as pessoas atingidas pelas enchentes no Rio Grande do Sul. Com as equipes de Novo Hamburgo, Gravataí e Montenegro, a stemOS recebeu e distribuiu doações, ajudou na arrecadação para a compra de itens essenciais, doou 60 mil litros de água potável e já planeja como pode colaborar com a reconstrução das comunidades. Além disso, equipes de diversos estados estão arrecadando recursos para cooperar com a iniciativa.

De início, a stemOS se transformou em um centro de recebimento e distribuição de doações. Além disso, auxiliou nas arrecadações para confecções de marmitas e compra de doações de kits de higiene, limpeza e cestas básicas. Em parceria com empresários do Vale do Sinos e do Vale do Itajaí, a empresa realizou uma doação de 60 mil litros de água potável para o estado. A stemOS também se uniu à empresa Digium e ao grupo Sambary para doações e distribuição de donativos. Atualmente, a empresa de robótica educacional já está planejando uma forma de contribuir na construção de móveis para as famílias afetadas pelas enchentes.

As doações arrecadadas pela stemOS e pelas equipes de robótica envolvidas estão sendo destinadas a abrigos e instituições da região. Cerca de 4 toneladas já foram encaminhadas para beneficiar em torno de 50 instituições. Os interessados em contribuir com a iniciativa podem doar através do Pix robotica.1156@gmail.com.

Fotos: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Business

Atelier criativo “deixa a vírgula me levar” une storytelling e design para conectar marcas e pessoas

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

Com a convicção de que as histórias se mantém como forma de conectar pessoas e empresas mesmo em um mundo em que novas plataformas e linguagens estão sendo (re)inventadas todos os dias, a publicitária Letícia Cassel e o jornalista Alisson Coelho se uniram e lançaram em fevereiro deste ano a “deixa a vírgula me levar”, um atelier criativo que tem se dedicado e explorar possibilidades estéticas e de linguagem para contar as histórias das marcas para as pessoas e as histórias das pessoas para as marcas.

Planejada desde o final de 2023 a deixa, como os sócios a chamam, foi pensada para oferecer ao mercado produtos e serviços que nem sempre estão no radar das agências de publicidade ou de assessoria de imagem e reputação. “Entendemos que as ferramentas de construção da imagem de uma marca ou liderança podem ir muito além dos serviços que o mercado tradicionalmente oferece. A conexão, o apego e a memória dos públicos em relação a uma organização podem vir a partir de uma experiência, de uma fala de suas lideranças e de tantos outros canais de contato”, afirma Alisson Coelho.

Atendendo a clientes do Rio Grande do Sul e de São Paulo, a deixa iniciou sua operação com quatro frentes de atuação. Duas delas estão diretamente ligadas a expressão oral, a “deixa apresenta”, dedicada à construção de narrativas visuais a partir de apresentações de impacto, e a “deixa claro”, um espaço de aprendizagem para quem busca se expressar melhor em vídeos, palestras ou no contato com a imprensa. “Nós somos um povo que fala, que transmite a vida pela oralidade. Buscamos resgatar essa característica tão nossa, potencializá-la a partir das nossas mentorias, e unimos a ela o design, a partir da criação de apresentações com uma identidade própria, mas que dialoga com os objetivos de quem nos contrata”, ressalta Letícia Cassel.

Inovação como princípio

Com a inovação como base, a deixa tem buscado ampliar as possibilidades de parcerias. O diagnóstico dos sócios é de que os processos de comunicação atravessam as empresas de formas variadas, portanto, é preciso manter abertas as alternativas que podem resolver as dores do cliente. Foi dessa percepção que surgiu a “deixa cri-ia”, um estúdio de criação de imagens com inteligência artificial e a “deixa acontecer”, um laboratório de soluções em comunicação e criatividade co-criadas a partir das necessidade do cliente. “Os formatos ofertados tradicionalmente nos parecem cada vez mais estanques e, não raro, não dão conta daquilo que as organizações de fato precisam. Entendendo a tecnologia como aliada, abrimos espaço para usá-la a favor da criatividade humana”, explica Letícia.

A união da publicitária e do jornalista acrescenta à deixa visões distintas e complementares. Com a experiência de ter trabalhado nos principais veículos de comunicação gaúchos, Alisson Coelho é doutor em comunicação, com pós-doutorado na Universidade de Brasília (UnB). É também coordenador dos cursos de Relações Públicas e Jornalismo da Universidade Feevale, além de nos últimos anos ter se dedicado a projetos de imagem e reputação como consultor da Critério. Letícia Cassel é graduada em Publicidade e Propaganda. Como diretora de arte, atuou em campanhas de clientes nacionais e internacionais como Banco do Brasil, Novartis, Petrobras, Votorantim, Dow e Banco PAN.

Foto: Amanda Baronio/deixa/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Business

Grendene tem lucro líquido de R$ 613 milhões em 2022

Por Felipe Schwartzhaupt
Por Felipe Schwartzhaupt

Em 2022, a Grendene registrou receita bruta de R$ 3,1 bilhões, crescimento de 9,6% em comparação a 2021, quando o valor ficou em R$ 2,8 bilhões. O resultado líquido recorrente foi de R$ 613 milhões, 13,2% maior do mesmo período do ano passado. Já o volume total de pares vendidos foi de 148,2 milhões, queda de 3,8%.

Já no quarto trimestre, a receita bruta foi de R$ 938 milhões, recuando 0,9% em relação aos três últimos meses de 2021. O resultado líquido recorrente foi de R$ 209 milhões, 10,8% menor. Alguns aspectos do cenário macroeconômico ajudam a entender os números abaixo das projeções para o fim do ano passado, como explica Alceu Albuquerque, diretor de Relações com Investidores da empresa. “Sofremos impactos de condições adversas, como aumento da inflação, taxas de juros elevadas, alto nível de desemprego, incertezas político-econômicas, além das temperaturas abaixo da média histórica para o período nas regiões Sul e Sudeste”, afirma o executivo.

Para superar o ambiente desafiador, a Grendene desenvolveu ações para incentivar o sell in e o sell out dos produtos no mercado interno, responsável por cerca de 75% do faturamento da companhia. Como resultado, a receita bruta no mercado interno foi de R$ 710 milhões, crescimento de 2,5% em relação ao quarto trimestre de 2021. Já o volume de pares vendidos, entre outubro e dezembro, foi de 34,2 milhões, queda de 13% em relação ao mesmo período de 2021.

Analisando o desempenho por segmento, as linhas femininas foram os destaques do trimestre, com crescimento de 50,2% e 20,3% da receita bruta e do volume de pares vendidos, respectivamente, na comparação com os mesmos três meses do ano passado. O resultado foi impulsionado pela marca Zaxy, por conta de seus produtos com tecnologia de EVA, e da linha infantil/baby da marca.

No mercado internacional, as condições foram próximas às encontradas no Brasil. Os países da América Latina, principal destino das exportações da Grendene, impactados pelas incertezas globais, pressão no câmbio, juros elevados e inflação alta, levando à inibição do consumo. Outras regiões do mundo também sofreram com a escalada da inflação, ainda em consequência da pandemia de Covid-19 e da guerra entre Rússia e Ucrânia.

Com esse contexto, a receita bruta das exportações foi de R$ 228 milhões no trimestre, 10,3% menor que no mesmo período de 2021. O volume de pares embarcados foi de 9,4 milhões, retraindo 20,9%.

O EBIT (earnings before interests and taxes – lucro operacional antes dos efeitos financeiros) recorrente atingiu R$ 132,1 milhões no último trimestre de 2022, queda de 25% em comparação a igual período do ano anterior. A margem EBIT recorrente recuou para 17,3% (-5,0 p.p.), resultado da pressão da mão de obra sobre o Custo por Produto Vendido (CPV), dos investimentos em publicidade e propaganda, da aceleração das lojas on-line e de investimentos estratégicos em tecnologia e inovação.

O resultado financeiro atingiu R$ 56,9 milhões no trimestre, avanço de 3,8% frente aos mesmos meses de 2021. No acumulado do ano foi de R$ 336,2 milhões, alta de 111,2% versus 2021. Já o resultado líquido recorrente no período caiu 10,8%, totalizando R$ 209 milhões em comparação aos R$ 234,2 milhões dos três últimos meses de 2021.

Apesar dos desafios enfrentados em 2022, Albuquerque se mostra otimista para 2023. “Inúmeras iniciativas em curso se mostram promissoras para agregar receita, volume e margens para a companhia. A estruturação da Grendene Global Brands, por exemplo, traz a possibilidade de atuarmos no mercado externo de forma mais direta, fortalecendo nossas marcas e construindo canais de distribuição”, diz.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Business

Plastiweber conquista dois prêmios na 16ª edição da premiação Grandes Cases de Embalagem

Por Felipe Schwartzhaupt
Por Felipe Schwartzhaupt

A Plastiweber, empresa de soluções sustentáveis em plástico do Rio Grande do Sul, conquistou dois prêmios na 16ª edição da premiação Grandes Cases de Embalagem. A primeira conquista, na categoria ‘Redesign’, foi por uma linha de embalagens plásticas primárias feitas com 90% de conteúdo reciclado pós consumo, desenvolvida para agregar diversas unidades dos pregos vendidos por uma produtora de aço. O segundo prêmio foi na categoria ‘Lançamento’, pelo envelope Naturecycle, primeiro envelope de e-commerce do mercado brasileiro produzido com plástico reciclado pós consumo.

A cerimônia Grandes Cases de Embalagem é uma das mais importantes premiações do setor de embalagens no Brasil, para condecorar empresas que alcançaram a excelência e resultados positivos com embalagens desenvolvidas com diversos materiais. Elas são avaliadas por critérios de inovação, tecnologia, experiência de consumo, estética, e impacto econômico, mercadológico e ambiental.

A solução da Plastiweber de embalagem para pregos, que chega às mãos do consumidor final, permite reduzir o impacto das embalagens na construção civil, gerando benefícios ao reintegrar o material na cadeia produtiva como matéria-prima. Assim como acontece em todo o trabalho da empresa, isso é viabilizado por meio de um ecossistema circular: através de logística reversa com clientes, parcerias com grandes varejistas e projetos socioambientais com cooperativas, escolas e comunidades, a Plastiweber coleta resíduos plásticos e os processa para que retornem ao mercado como novas embalagens.

O diretor administrativo da Plastiweber, Moisés Weber, comemora a conquista: “Nós conseguimos desenvolver uma embalagem primária com 90% de PCR, superando muitos desafios técnicos. O prêmio consagra o caminho que estamos traçando para chegar a diferentes setores na indústria com soluções sustentáveis e de alta performance. A cada tonelada de plástico reciclada, ajudamos a reduzir a emissão de gases do efeito estufa e o consumo de petróleo, energia elétrica e água no processo industrial, em comparação com a produção de plástico virgem. Há, ainda, os benefícios sociais: só neste ano, já são cerca de 30 mil pessoas beneficiadas pelo trabalho.”

Já o envelope de e-commerce Naturecycle, premiado como lançamento, tem uma composição de até 75% de conteúdo reciclado, com alta eficiência e performance. A solução conta com a colaboração da Perfecta Embalagens, produtora brasileira de envelopes, que atua com a expertise de acabamento do produto. Já a Plastiweber é responsável pelo processo de reciclagem e produção do plástico filme.

A empresa espera posicionar o produto para concorrer, em termos técnicos e sustentáveis, com embalagens compostas por plástico virgem e caixas de papelão, materiais comumente utilizados pelo grande varejo para transporte e entrega de itens vendidos pela internet.

A Plastiweber já conta com sete prêmios por suas soluções desenvolvidas com plástico reciclado, sendo a mais premiada produtora de embalagens flexíveis recicladas das Américas.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Business

JBS divulga feirão de empregos e reafirma parceria com a administração

Por Ester Ellwanger
Por Ester Ellwanger

Nesta segunda-feira, 20 de junho, dirigentes da Secretaria Municipal de Habitação, Desenvolvimento Social e Cidadania (SMHAD) estiveram na empresa JBS Aves, em Montenegro. A visita foi para reafirmar a parceria da indústria no projeto “Adote um Profissional”, para famílias em situação de vulnerabilidade social que estão fora do mercado de trabalho, e para divulgar uma ação que ocorrerá no final desta semana.

A empresa vai proporcionar um feirão de empregos na próxima sexta-feira (24), das 8h às 12h. Os interessados devem ir até a sede com documentos pessoais para cadastro. Haverá, inclusive, transporte gratuito saindo às 9h e às 11h do Mombach, na Timbaúva, passando pela Praça Rui Barbosa, no centro da cidade. A Prefeitura vem auxiliando pessoas na elaboração de currículos, impressão e fortalecimento dos usuários para as entrevistas.

A empresa estará quinzenalmente na sede da SMHAD para entrevista e seleção, oportunizando a inserção do público-alvo no mercado de trabalho. Nesta segunda-feira, o gerente da JBS, Frank Félix Faria, recebeu o secretário Luís Fernando Ferreira, a diretora de Qualificação Profissional, Daiane Almeida, e a diretora de Assistência Social, Carliane Pinheiro.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Business

Grendene assume gestão de franquias da Melissa em 2023

Por Ester Ellwanger
Por Ester Ellwanger

A Grendene, principal exportadora de calçados do Brasil e uma das maiores produtoras mundiais, anuncia que, a partir de fevereiro de 2023, passará a gerir e administrar o Sistema de Franquias Clube Melissa e Clube Mini Melissa em todo território nacional.

A decisão de não renovar o contrato com a Multi Franqueadora, atual franqueadora máster da Grendene dos Clubes Melissa, está alinhada com a estratégia de negócios da empresa para os próximos anos.

“A nossa trajetória de 15 anos ao lado da Multi foi muito importante e bem-sucedida, e se encerra de uma forma positiva e amistosa. Nessa nova fase, buscamos nos aproximar do consumidor final e de nossos franqueados”, afirma Rudimar Dall´Onder, CEO da Grendene.

Em 2008, a Grendene contava com alguns parceiros comerciais que possuíam operações de varejo exclusivas de Melissa em algumas cidades brasileiras, como Belém, Belo Horizonte, João Pessoa, Natal, Macapá e Recife. Essas lojas ofertavam um mix composto 80% por Melissa e o restante por acessórios. Mas foi o êxito da iniciativa no Rio de Janeiro, na época chamada de MBR, que motivou a ideia de tornar o modelo franqueável. Surgiu, então, a Jelly, franquia que vendia exclusivamente produtos da marca. O modelo serviu como uma espécie de MVP (sigla em inglês para produto mínimo viável) e, em cinco anos, já somava 40 unidades.

Paulo Pedó, diretor da Melissa e de negócios digitais da Grendene, explica que naquele momento de amadurecimento do formato de negócio nasceu o Clube Melissa. “Foi um marco na história da marca, pois foi a nossa primeira operação de varejo estruturada. Para o lançamento, criamos o slogan ‘Clube Melissa, você já era sócia e não sabia’”.

No final de 2013, a Grendene já contabilizava 62 clubes, que representavam 30% das vendas de Melissa. O resultado foi crescendo de forma gradativa e hoje são 388 lojas, um crescimento de mais de 600%, responsáveis por mais de 60% do negócio. Ao longo desse período também foi criado o Mini Clube Melissa, atendendo exclusivamente o público baby e infantil, e que hoje também faz parte da rede.

O sucesso do modelo de franquia ultrapassou fronteiras e, hoje, está presente em diversos países. “A Multi teve um papel fundamental nessa trajetória, participando e gerindo ativamente toda essa cadeia no Brasil. Também foi muito importante para trazer uma expertise de varejo para a companhia”, reconhece Pedó.

 

Sobre a Melissa

Lançada em 1979, a marca integra o grupo calçadista brasileiro Grendene. Hoje presente em mais de 70 países, nasceu inspirada na moda dos calçados dos pescadores da Riviera Francesa. Seu primeiro modelo, batizado de Aranha, logo ganhou o gosto nacional. Só na última década, Melissa fabricou mais de 90 milhões de pares de sapatos. Uma das primeiras marcas do mundo a promover collabs, tem orgulho de uma história que conta com a participação de grandes nomes da moda mundial, como Viktor&Rolf, Y/Project, Lazy Oaf, Opening Ceremony, Marine Serre, À La Garçonne, Fila, Comme Des Garçons, Karl Lagerfeld e Vivienne Westwood.

 

Sobre a Grendene

A Grendene foi fundada em 1971 e é uma das maiores produtoras mundiais de calçados. Possui tecnologia proprietária e exclusiva na produção de calçados para os públicos feminino, masculino e infantil. A companhia é detentora de marcas reconhecidas e de sucesso, como Melissa, Ipanema, Rider, Zaxy, Grendha, Cartago, Grendene Kids e Pega Forte. Além disso, atua também através de licenciamentos de celebridades e personagens do universo infanto-juvenil.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Braskem
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Braskem investe em estudos para reinserir embalagens multicamadas na cadeia produtiva

Por Ester Ellwanger
Por Ester Ellwanger

A Braskem, alinhada à sua estratégia de inovação e desenvolvimento sustentável, tem buscado cada vez mais investir em pesquisas e tecnologias que facilitem o processo de reciclagem mecânica e avançada de embalagens multicamadas, ou seja, em que há muitas camadas de diferentes tipos de materiais, inclusive plásticos, em sua composição.

Diante disso, a companhia se uniu à Case Western Reverse University (CWRU), MH&R, SANDIA National Lab, Lawrence Livermore National Lab e P&G, nos EUA, para desenvolver uma nova forma de separar os componentes desse tipo de embalagem. Conhecida como Mechanical Chemical Hybrid Process (em tradução livre, Processo Híbrido de Reciclagem Química e Mecânica), a iniciativa propõe um processo de abordagem inovativa e disruptiva para solucionar um desafio atual da indústria: criar alternativas para reciclar as embalagens multicamadas, uma vez que seus elementos são mais difíceis de serem separados e reciclados pelos meios tradicionais.

O projeto está em fase de desenvolvimento e a contribuição da Braskem consiste em levar seu know-how em poliolefinas e processamento de polímeros junto aos parceiros, possibilitando, assim, o avanço das pesquisas. “A Braskem está constantemente investindo em novas tecnologias para aperfeiçoar a reciclagem mecânica e avançada e, por isso, acreditamos que podemos contribuir muito com o crescimento do projeto, que é diferente de tudo o que existe no mercado”, declara Antonio Queiroz, vice-presidente de Inovação & Tecnologia da Braskem.

A iniciativa está diretamente ligada às metas da Braskem de ampliar seu portfólio de soluções sustentáveis para incluir, até 2025, 300 mil toneladas de resinas termoplásticas e produtos químicos com conteúdo reciclado e, até 2030, 1 milhão de toneladas destes produtos.

“É um compromisso estabelecido pela companhia e que incentiva a busca por novas tecnologias que facilitem o retorno dos resíduos plásticos para a cadeia e a transformação em novos produtos visando a sustentabilidade e a preservação do meio ambiente. Essa iniciativa está totalmente alinhada com a nossa estratégia global de inovação e desenvolvimento sustentável, focando na eliminação de resíduos plásticos e na promoção da economia circular”, completa.

Apesar de ser uma solução de engenharia avançada e muito importante para garantir a vida útil de alimentos e outros produtos, as embalagens multicamadas geram desafios de sustentabilidade, pois diminuem as propriedades mecânicas e óticas do processo de reciclagem mecânica tradicional. Já na reciclagem química avançada, esses resíduos contêm a presença de oxigênio em sua composição, o que dificulta a quebra de suas moléculas, processo necessário para transformá-los em insumos para a produção de novos plásticos e produtos químicos.

A ideia do projeto surgiu em 2018, mas foi em 2020 que a equipe de Inovação & Tecnologia da Braskem junto com a equipe do professor Dr. João Maia, responsável por Ciências e Engenharia Macromolecular da Case Western Reserve University, em Cleveland, Ohio, submeteram a iniciativa a um edital do Departamento de Energia dos EUA. O projeto foi aprovado e a universidade recebeu um investimento de mais de 2 milhões de dólares para estudos mais profundos que permitirão entender a viabilidade prática e o possível escalonamento da tecnologia.

 “Hoje em dia não há uma solução tecnológica melhor do que as embalagens multicamadas, onde conseguimos garantir propriedades únicas de conservação e transporte de alimentos. Esses materiais, no entanto, nos geram o desafio de devolvê-los para a cadeia produtiva após sua utilização. Com o apoio da Braskem, junto de seu pioneirismo na indústria química e incentivo à economia circular, conseguimos viabilizar o estudo, no que diz respeito à reciclagem das embalagens multicamadas. Além disso, o processo desenhado permite a geração de uma poliolefina de alta pureza, assim como a possibilidade de adequação em reciclagens mecânicas usuais. Ou seja, traçamos um caminho para a popularização do processo”, pontua o professor Dr. Maia.

Por dentro da tecnologia

De modo geral, as embalagens multicamadas são compostas por 80% de resinas poliolefínicas – como polietileno (PE) e polipropileno (PP) – e 20% de resinas não poliolefínicas – como o politereftalato de etileno (PET), poliamida (PA) e copolímero de etileno e álcool vinílico (EVOH) – para agregar funcionalidades como aspecto (brilho, melhor impressão, entre outros) e barreira à gases, principalmente o oxigênio, por meio do uso de camadas, o que garante a conservação do produto inserido dentro delas.

Por meio da tecnologia, a Braskem e seus parceiros conseguirão separar ambas as camadas (poliolefínicas e não poliolefínicas) permitindo inseri-las adequadamente na reciclagem mecânica ou avançada. Este processo funciona da seguinte maneira: dentro de uma máquina, denominada extrusora reativa (nº 1 na imagem), as embalagens são fundidas a altas temperaturas e submetidas a diferentes processos químicos que possibilitem a remoção das camadas não poliolefínicas.

 

 

O produto resultante dessa primeira etapa (camadas poliolefínicas) é enviado para a reciclagem mecânica (nº 2) e pode ser submetido a um segundo processo de extrusão reativa (nº 4), no qual, a temperaturas de até 350°C, se transformará em ceras ou óleos cujas moléculas podem ser quebradas e reagrupadas a fim de se tornarem novas resinas para uso industrial.

Já o insumo não poliolefínico, também recuperado na primeira fase, vai para a repolimerização (nº 3), processo do qual se torna um polímero novamente, atingindo assim a circularidade, ou seja, também se tornando matéria-prima para desenvolvimento de um novo produto.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria

 

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Business

Pequenos negócios ganham espaço nas compras públicas de Estância Velha

Por Ester Ellwanger
Por Ester Ellwanger

“Vender para a prefeitura foi o que nos reergueu”. A afirmação é de Djenifer Fuhr, uma das sócias da gráfica MD Artt, de Estância Velha, que esteve à beira do fechamento, mas conseguiu reverter a situação quando começou a ter a prefeitura entre seus clientes. “Quando estava quase desistindo, ficamos sabendo que a prefeitura estava cadastrando fornecedores e resolvemos participar”, lembra Djenifer. Como resultado, a gráfica já tem planos de expansão e a empreendedora quer servir de inspiração para outros empresários locais, demostrando que é possível participar de compras públicas e que isso pode ser um bom negócio.

Djenifer estava entre os atentos participantes do evento de apresentação aos empresários do resultado da Pesquisa com Fornecedores e Não Fornecedores de Estância Velha, uma das ações do eixo Compras Públicas do programa Cidade Empreendedora, desenvolvido pelo Sebrae RS em parceria com o poder público. A reunião aconteceu no dia 29 de abril e serviu também para que eles pudessem esclarecer junto à equipe de Compras Públicas do município as dúvidas sobre o funcionamento do processo, quais os requisitos e como podem participar.

Orientar os micros e pequenos negócios para que possam ingressar e ampliar a sua participação nas compras públicas, adequando os processos, é um dos objetivos que Estância Velha está colocando em prática com a consultoria do Cidade Empreendedora.

“Este é mais um passo importante que estamos concretizando no sentido de buscarmos ampliar o horizonte de atuação dos empreendedores locais. Com isso, terão condições de prestar serviços para o poder público e, também, aumentar seus faturamentos. Além disso, buscamos que possam se tornar ainda mais competitivos”, afirma o prefeito Diego Francisco.

Os resultados

A pesquisa contou com 38 respostas no formulário realizado com atuais fornecedores e 30 respostas no formulário para não fornecedores. Entre os fornecedores, 50% são domiciliados em Estância Velha e 50% são de empresas fora do município. Do total, 89,4% são enquadrados como MEI, ME ou EPP. Em relação aos atuais fornecedores, mostrou que mais de 80% estão satisfeitos com sua relação com o atendimento do departamento de compras e licitações e com o relacionamento com o setor de almoxarifado/entregas.

Um dado relevante está relacionado ao setor de pagamentos da prefeitura. Nesse item, mais de 90% afirmaram estarem satisfeitos. Com relação aos prazos, 57% revelaram que recebem, no máximo, em até 30 dias a partir da apresentação da nota fiscal e 18,4% responderam que o pagamento é feito em até 10 dias. A pesquisa também indica o que pode ser feito para incluir novos fornecedores locais nas contratações públicas, pois 93% dos não fornecedores afirmaram que nunca participaram das licitações. Eles apontaram a complexidade dos processos como um dos entraves. Por isso, entre as medidas sugeridas estão parcerias com entidades empresariais para divulgação de oportunidades, o que também pode ser feito na Sala do Empreendedor, e uso das redes sociais.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria

 

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